魏主荣：台湾室内设计师大陆炙手可热

 

魏主荣。（中评社 黄文杰摄）

 

中原大学设计学院副院长魏主荣接受中评社专访表示，前一阵子两岸和平荣景，台湾室内设计师忙着为陆客设计饭店旅馆，结果陆客不来，饭店旅馆业者纷纷歇手不盖，台湾设计师只好转往大陆。台湾业者还领先大陆五年，保有竞争优势。 

 

不过，他也指出台湾设计师业者面临的问题，他说，现在两岸同年龄设计人才，大陆名片挂的是“总裁”，属于“军团”作战，台湾多半挂“艺术总监”，还是单打独斗。当台湾设计业没有办法形成一个团队，就无法到大陆接大的设计量，台湾要加紧努力，想办法怎样把人力整合，产业要加强的是管理与经营。 

 

魏主荣，美国密西根大学艺术研究所室内设计硕士，2013年-2015年担任台湾室内空间设计学会理事长，现任中原大学室内设计系副教授、中原大学设计学院副院长，兼任中原大学公共事务中心主任。 

 

长时间从事台湾室内设计界教学研究的魏主荣，对于两岸室内设计业与人才培养，观察出许多有趣现象。 

 

他告诉中评社，台湾室内设计人才，大约从十几年前开始到最近的五年，几乎都在做台湾豪宅与住宅设计，台湾室内设计师不论在东北亚或东南亚，才华能力备受肯定，几乎“打遍天下无敌手”，比日本甚至欧洲室内设计还强。 

 

魏主荣说，台湾如果有所谓“外销产业”，室内设计产业确定可以外销，光这几年大陆豪宅，强力网罗台湾室内设计人才去工作，过去台湾自己豪宅设计量吃不完，懒得到大陆替富商豪宅设计，现在舞台换到大陆，前后不过十几年光景。 

 

他说，大陆室内设计水平这几年也蓬勃发展，不过到了豪宅这个阶层，能力表现始终还不能达标，反观台湾室内设计师可以办到。 

 

为何台湾设计师很有竞争力？魏主荣分析，主要是台湾早年建筑系毕业的学生跑到欧洲读很有名的设计教育，这群人回来台湾，年纪太轻打不入建筑业，只好转入室内设计，这种发展历程只能说“很巧妙”，因为国外没有建筑系毕业生跑去做设内设计。 

 

 

魏主荣分析两岸室内设计人才。（中评社 黄文杰摄）

 

他比较两岸名词差异，大陆把室内设计行业叫做环境艺术，简称“环艺”，通常不是读建筑来做室内设计，比较偏向美工人才，台湾因为人才培养“阴错阳差”，加上台湾人文底蕴又很够，渐渐一枝独秀。

 

魏主荣告诉中评社，台湾这十几年的豪宅推案量，让这群设计师有了舞台，尤其台中豪宅比台北豪宅更受瞩目，原因在于台北豪宅，其实不太算豪宅，主要是台北土地成本太高，营造商不愿花太多钱投资住宅里面的居住品质，可是台中不一样，建商取得土地成本比较合理，愿意把这样成本转嫁到施工品质、卫浴设备、厨具与公共设施。 

 

他说，自己当年大学读建筑系，整个台湾建筑业相当红，这种场景就好比现在的大陆，大量拆房盖房，大陆建筑业很火，当台湾建筑量开始饱和，学建筑开始转设计，加上台湾懂得华人生活美学，日本恐怕也打不赢台湾，因为日本室内设计偏向功能。 

 

魏主荣举德国红点设计得奖者为例，可以看出来，台湾设计产业的强项，台湾室内设计在全球版图有一定地位，台湾工业设计，或许还打不过百年工业历史的德国或美日，唯独室内设计经常得大奖，这让德国红点评审“觉得不可思议”。 

 

他表示，道理很简单，台湾人才培育管道特殊，又有台湾与大陆舞台，当台湾豪宅数量饱和，换成上海等大陆豪宅产业快速兴起，台湾室内设计师很容易说服大陆的大老板，因为台湾设计师知道什么是生活、什么是美学。 

 

魏主荣告诉中评社，大陆早年欠缺建筑人才，台湾建筑师在大陆很夯很抢手，不过现在大陆转往欧美网罗人才，因为欧美建筑也不景气，跑到大陆找舞台。大陆建筑营造产业快速崛起，建筑产业或许可以炒短线，直接找欧美最好设计师合作，但室内设计还是需要时间养成。 

 

他说，大陆住宅市场舞台实在太大，台湾恐怕切入不到中价位的住宅市场，但大陆豪宅或顶端精品，台湾还领先大陆五年，保有竞争优势。 

 

台湾前一波经济不景气，开始不盖厂房或办公大楼，台湾设计师能量跑去投入旅馆设计。魏主荣说，尤其前一段时间，两岸和平荣景，大量陆客来台湾，旅馆饭店需求旺盛，进入市场需求的高峰期，可以看到“市区盖旅馆、郊区盖民宿”，因应陆客需要，旅馆不能太高档，但要有创意与特色。 

 

“现在这群人转到大陆协助盖旅馆”，魏主荣说，原因就是陆客不来，他们学校就有老师被万达集团给挖走，专门盖旅馆，当设计总监，一年要盖15栋到20栋五星级饭店旅馆，这波大陆拼命盖旅馆，不少来自台湾的设计师。 

 

 

中原大学设计学院副院长魏主荣。（中评社 黄文杰摄）

 

 

魏主荣曾经担任台湾室内空间设计学会理事长，现兼任中原大学公共事务中心主任。（中评社 黄文杰摄）   

 

魏主荣归纳，台湾室内设计师虽然面对不少挑战，但转换蛮灵活，可以去大陆盖豪宅，甚至协助百货公司从事商业空间设计，大陆盖shopping mall超大，大陆想找台湾人才协助，结果台湾设计师“看得到、吃不到”。 

 

他指出原因，台湾设计业面对困境的是，人力市场永远不稳定，人才比较属于“单兵独斗”，年轻人工作一段时间，向老板说“我要去流浪”、“我要去创业”、“我要小确幸”，好不容易培养10多人，一下子又要重新开始培养，反观大陆是“军团”作战，一间事务所都是数百人。 

 

魏主荣接待不少大陆事务所来台湾参访，对方年纪很轻，名片是“总裁”，底下员工600人，台湾同年龄名片是“总监”，结果一家事务所顶多20人，有60位员工者很罕见。 

 

他认为，当台湾设计业没有办法形成一个团队，就无法到大陆接这么大的设计量，台湾要加紧努力，想办法怎样把人力整合，产业要加强的是管理与经营。 

 

魏主荣说，大陆很欢迎台湾的人才库，政府也开始祭出优惠，吸引年轻人到大陆工作，提供台湾青年创业基地，因为大陆羡慕我们的人才，相对大陆年轻人比较积极，台湾年轻人属于“慢火”型，台湾要好好管理自己的人才，努力形成专业团队。