“挖人”与“给台湾人才更好的价值”

几天前，大陆的科技公司猎豹移动在台北举办了一场有趣的论坛。参加论坛的既有宏碁集团创办人施振荣、英业达董事长李诗钦等台湾重量级企业家，也有猎豹移动执行长傅盛这样的大陆年轻一代成功的创业者。他们年龄、背景不同，谈话火花四射。其间，提起猎豹移动有意在台湾校园征才，有嘉宾说这是到台湾“挖人”，傅盛笑着反驳：“不是‘挖人’，是给台湾人才更好的价值。”让全场大笑。

傅盛对于“挖人”的另一种表述，在有些人看来，可能是狡猾的文字游戏。始于两岸经贸往来的人才之争，近年来因为双方实力变化更趋激烈。大陆企业“挖角”“挖人”的新闻，不时见诸台湾媒体。一家企业被“挖角”“挖人”，自是一件悲伤的事。但对人才来说，遇到独具慧眼的伯乐，找到人尽其才的平台，可以创造更好的价值，是人生之幸事。或者更大一点说，一个人才被激发出更大活力，做出更大贡献，是社会之幸事。因此，“给人才更好的价值”，应该是更具广度和深度的表述。

当然，“给人才更好的价值”与“挖人”，表述的内容的确不完全相同。后者是对抗、单向的，前者是合作、双向的。以目前两岸人才流动来说，的确没有形成双向的效果。虽然台湾早在20世纪90年代初就开始制定吸引大陆科技人才政策，但又设立了重重障碍。后来开放陆生赴台读书，同样设立种种限制，不但很难吸引优秀陆生赴台，即使是优秀陆生毕业后，也不能在台湾就业。这种只能出、不能进的固守自然会有很多弊端。最简单的就是目前在台湾广受诟病的“小确幸”，当大家在抨击台湾年轻人缺乏进取心时，有没有思考过，正是过于保守的政策营造了过于安逸的环境，让年轻一代失去了积极向上的动力？

最近，阿里巴巴集团董事会主席马云、傅盛先后宣布，将为台湾青年创业成立基金，希望成为台湾创业的火种。这显然不是“挖人”，而是“给人才更好的价值”。他们对于台湾互联网落后的判定，或许听来刺耳，但未尝不是忠言。台湾多年来的发展奇迹，从城市管理方式到教育发展模式，都成为大陆借鉴的经验。就如我们今天也在探讨从台湾的出租车发展过程，大陆可以学到什么。不过，没有永远的小学生。有些领域台湾也可以放下骄傲，感受一下大陆带来的冲击和刺激。毕竟这是一个集纳了13亿中国人的智慧与力量的经济体，有着不可限量的潜力。

历史造就了两岸现状，给当代的我们留下很多困扰。但每枚硬币都有正反两面，倘若我们能够彼此对照学习，硬币便有可能反转到有利的正面，让两岸现状创造更好的价值。