【浙江】台商二代训练营:融入了解大陆才能更好接班

“台商二代如何接棒一代?”在浙江的台湾健峰企管集团的管理技术培训学校,就有一批批台商二代寻找着答案。

 

家族企业接班,不仅关乎企业自身能否持续发展,还关乎一个地区社会的稳定和经济长久发展。上世纪七八十年代开始,台湾商人拎着手提箱,走遍世界打拼创业。几十年下来,很多老一辈台湾人在大陆叱咤商云的同时,也开始面临接班的问题。不容忽视的是,这些有着欧美留学背景的二代们,有些不愿意接下父辈的产业,反而建议父辈把企业卖掉,把钱带回台湾。

 

让台商二代扎根大陆,台商叶斯水十多年前就关注到这个问题。当别人都在大陆掘金时,他做了掘金人身边的卖水人,创办了台湾健峰企管集团,专门培训和解决企二代接班问题。

 

全国台企联常务副会长谢智通也表示,父辈过去筚路蓝缕的创业精神,其间的困难和挫折,是台商接班人无法真正感受。

 

但是,如今的接班并不只能筚路蓝缕,谢智通还认为,接班人要不断创新突破,了解大陆政策和风土人情,与大陆企业交流融合,共同发展。

 

在健峰企管里,叶睿哲身为管理总监,同时也是叶斯水的儿子。身为台商二代,他也遇到了企业接班的难题,从小生长在台湾,美国留学,又在台湾工作,当他来浙江接班时,他明显感觉到与父辈之间的区别与隔阂。因此,他坦言部分台商二代确实会抗拒接班,他以传统制造类企业为例,“这些企业一般都要到车间里面,他们对这些完全不了解,所学的东西完全对不上。”

 

专业不对口,企业管理断层,这些都困扰着台商二代接班,包括叶睿哲。“还是要从基层做起,直达高峰不切实际。”叶睿哲称,许多台商二代并不熟悉父辈企业的运作体系和生产模式,可以从专业性不高的销售职位干起,再到生产部门等,进行一番轮岗后才能更好地接班,他自己就是一个例子。

 

台商二代的接班困扰着一代台商,其中台湾乐荣电线电器有限公司董事长袁永栋也面临着这个问题。他用“因缘”来形容两个儿子接班,“我在磨,年龄还轻,能接就接,不能接就算。”

 

他的两个儿子都在杭州萧山的公司,大儿子负责行销,二儿子负责制造,而作为在大陆第一站的“深圳乐荣”已经放手给职业经理人去管理。

 

在叶睿哲看来,部分台商二代包括他自己生长在台湾,对大陆政策及操作模式都不了解,而台商二代接班必须要对当地政府政策进行了解。

 

据叶睿哲介绍,他们曾辅导4000余家台湾企业及3000余家大陆企业。如何了解当地政策?“首先要从当地企二代学习,资源互享,其次可以从父辈学习,还可以从台商协会举办的讲座中学习。”叶睿哲表示。(见习记者 施佳秀)