据台湾“中时电子报”报道，尽管有四分之三的台湾企业主预计十年内交班，但调查结果显示，仅有6%台湾家族企业老板有健全接班计划。“一旦接不好，隐形冠军就不见了、链就断了，影响台湾未来一、二十年经济。”二代大学校长、天来集团董事长陈来助忧心地说。

翻开最新公布的《2018中小企业白皮书》，去年台湾中小企业家数逾140万家，等于全台近98%企业都是中小企业，更贡献890万人、台湾近8成的就业人数，不论家数和就业人数都创下历年新高，由此可见，中小企业对台湾经济和就业人数的重要性。但，我们接着看会发现，有超过53％的台湾中小企业老板年龄超过50岁，其中年逾60岁者则占17％，这个数字，同样逐年攀升。

事实上，《经济学人》（The Economist）就曾在今年初以“台湾企业老板年龄居华人世界最老”为题，点出台湾企业家找不到接班人的困境。陈来助解释“台湾特别独有的接班问题”，虽然各个国家和地区都有企业传承问题，但没有任何地区像台湾一样，几乎在同一时间大量面临接班问题。

依据资诚联合会计师事务所《2018全球暨台湾家族企业调查报告》的调查，高达74%的台湾家族企业（编按：指上市柜公司家族持股逾25％，或非公开发行公司家族持股逾5成，以此标准台湾多数企业都属家族企业）计划十年内交班，比全球平均高出11个百分点。尽管有四分之三的台湾企业主预计十年内交班，但调查结果显示，仅有6%台湾家族企业老板有健全接班计划，比全球低了9个百分点。

一个个关键数字，即将引爆台湾下个十年的竞争力危机。“一旦接不好，隐形冠军就不见了、链就断了，影响台湾未来一、二十年经济，要从接班开始救起。”陈来助十分忧心。

报道说，从数字来看，约有7成的台湾家族企业主，计划交棒给下一代，这个数字高出全球14个百分点，显示台湾老板更倾向交棒给子女，而非专业经理人；进一步探究台湾中小企业主对接班人的身分偏好，发现以交给长子的比率最高、占约48％，比交给女儿高出30个百分点，再来才是其他儿子的5％，更有近3成未决定，背后难度可见一斑。陈来助指出，要顺利接班，挑战最大的或许在于二代的左右肩膀，各有接班和升级两个担子，等于光是守成还不够，还要面对产业转型、升级、创新等压力。

但多数台湾中小企业在这阶段都卡关，举凡世代沟通冲突、缺乏战功和威信，公司没自己人马、执行力受限，都可能造成接班不顺。（中国台湾网11月22日讯  中国台湾网 娟子）